有一段时间，我很喜欢问别人对我的评价。“你觉得我有什么优点和缺点呢？”“你有什么建议给我呢？”

问的时候脸上一副笑容可掬的样子，好像在说“你的反馈对我很重要啊，你说什么我都能接受”。其实我对他人的评价在乎极了，如果有事情一点儿做错了，我就很紧张，生怕别人因此讨厌我。有时，我也会做很多压抑自己需求满足和讨好别人的事，好以此来交换他人对我的接纳与喜欢。

可另一方面，我又特别爱跟人争论对错，像个“常有理”的倔姑娘，对一切与我想法不同的观点，都嗤之以鼻，好像他人的不同意见就是对我的否定和攻击。

达欧利在《原则》里写到，这是“自我意识障碍”，是潜意识里的防卫机制，它使你难以接受自己的错误和弱点，产生以下思维盲点：

无法同时接纳两种不同的观点；

拒绝直面“严酷的现实”；

担心自己的形象，而不是关心如何实现目标；

只根据直接结果做决策，而不是根据直接结果、后续结果和再后续结果做决策；

让痛苦阻碍自己进步，而不能理解如何管理痛苦以取得进步；

不自己负起责任，也不会从其他人那里找原因。

每个人都有根植于内心的需求和恐惧，比如需要被他人爱和接纳，需要让自己有价值有意义，害怕他人的否认和拒绝。这些都源于大脑的一部分。

人有两个大脑，一个是情绪脑的杏仁核，一个是理性脑的前额皮层。

情绪脑是“情绪化和潜意识的你”。当我们感受到威胁的时候，我们的情绪脑就会触发，整个人就处于战或逃的状态。情绪脑渴望赞誉和认同，把负面反馈和不同观点看成是一种攻击。

理性脑是“有逻辑和有意识的你”。理性脑会观察和考量所有不同的选择，并做出最佳决策。它能帮我们有效地应对各种现实情况，大大改善自己的生活。

比如我们接收到他人的不同观点，情绪脑就会警惕地把它看成是他人对自身的否定。

气愤。“他怎么能够说我是错的？”

担忧。“如果我是错的，那大家会怎么想我？”

戒备。“我还是不真实表达自己的想法了。”

一旦被情绪脑控制，我们便很难从人生的经历和考验中挖掘出最大的价值，并不断发展自我。

达利欧说，“做到头脑极度开放，这也许是全书最重要的一条”。

奉行头脑极度开放，情绪脑就无法控制你，而始终是理性脑在观察和考量所有不错的选择，做出最佳决策。

阻碍我们做到头脑极度开放的最大障碍是：自我意识障碍和思维盲点障碍。自我意识障碍是指我们天生希望拥有的能力，并希望其他人这么看我们。思维盲点障碍是我们通过自己的主观角度看事物造成的。

首先，打破两个障碍需要抱有一种真诚的担忧，担心自己可能看不到最好的决策方式，从而以极度开放的心态看待问题。这是一种有效探索不同观点和可能性、不受自我意识和思维盲点阻碍的能力。

其次，做好这一点需要你奉行深思熟虑的意见分歧，即向你意见不同的聪明人请教，以通过他们的视角看问题，形成更深的理解。

最后，需要我们对自身和其他人的长处和短处有准确的评估，理解人和人大不相同。

达利欧举了桥水团队的例子。当时虽然团队形成了一致性的理解，每个人都明白要做什么，但计划就是无法推进。最后达利欧找到了应用心理测试领域的鲍勃艾兴格博士，他们发现，团队的分歧不是沟通不良造成的，而是不同思维方式导致的。

两种思维方式的人的做事方式与思维方式差异所导致的问题。理念型的人大略地设想出要做什么，并希望细节型的人自己找到办法，当后者找不到办法时，前者就觉得后者毫无想象力，而后者觉得前者自己都没搞清楚。更糟糕的是，双方都不自知，都觉得对方和自己的思维方式是一样的，都觉得对方盲目、顽固，或者只是愚蠢。

每个人都有长处和短处，每个人都能在生活中扮演重要角色。你最需要的勇气不是驱使你战胜别人的勇气，而是不管其他人对你有何冀望，你始终坚持做最真实自己的勇气。

直面你的问题、错误和弱点会导致痛苦，大多数人在痛苦时不愿反思，而一旦痛苦消失，他们就会将注意力转移，这样很难从痛苦中得到反思与收益。

丘吉尔说，成功就是从失败到失败，也依然热情不改。你如何面对痛苦，你希望从生活中得到和给予什么，由你自己决定。

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