人的一生中关键的就那么几步，特别是在年轻的时候。

多年前在路遥先生的作品中看到了这句话，此刻重温，依旧感动。细细品味，这句对少年人的忠告，似乎更能让那些历经过风雨的年长者产生共鸣，年轻时，做正确的选择，对少年人是极其重要的。

然而，这个世界多的是耳提面命式的说教，却少了些温情绵长的方法论。不是说那些被教授的道理不好，只是“知道了很多道理，但过不好这一生”的例子也屡见不鲜。

是否存在一种方式，能够助你我实现选择之初的期寄呢？答案自然是有的，就是做自己的CEO，打磨自我高效管理的方法论，成为自己的贵人。

成功的企业，企业管理必然是重中之重，卓有成效的企业管理必然离不开那些卓越的管理者。强如前GE的CEO杰克·韦尔奇，在20年里，就让GE的市值增长30多倍，公司的世界排名跃升第一。作为自己的CEO，该如何像那些卓越的CEO经营公司一样，经营好自己呢？

一

自我管理中的重中之重，是建立自我管理的内在操作系统。

在实际执行前，先修炼内功，打造好个人管理模式的内在操作系统，绝对是聪明至极的做法。在“时间”这个催化剂的作用下，坚持不懈的你定将走上人生巅峰。

制定个人内在操作系统，是一个体系化的过程。首先，我们需要建立起自我认知体系。

建立认知体系的首要任务，是倾尽心力打造“元认知能力”，“元认知能力”我们可以通俗的理解为“对思考的思考”，与它类似的概念是“心流”。拥有“元认知能力”最大的好处是你不但拥有了检验思考过程及反思的能力，而且还将具备掌控注意力，节省心力的能力。此后，我们便可以高效地获取外界正确的概念，以概念为单元，建立起认知体系。

其次，在建立起自我认知体系后，我们需要对个人所面临的局势做研究及判断。

所谓“局”，宁向东老师的解释是，身边各种资源之间相互关联和相互作用的状态和关系。笔者认为，“研判局势”就是了解自我，了解外界，掌握自我与外界的交互规律。以下内容，仅供参考：

1.了解自我

随着性格测试工具的不断优化，以及神经科学领域的研究突破，了解自我将会变得越来越容易。比如，MBTI职业性格测试工具，就从精力、感知、风格、判断等四个维度，综合分析出测试者的性格特质。再如，脑科学研究指出，人大脑中的前额叶皮层，主管理性与思考，它能确保当你在面临艰难但正确的事情时，展现出极强的自制力和韧性，勇往直前；然而在强压下，大脑中的杏仁核却更容易发挥威力，于无形中削弱你的理性判断力。

论述以上内容，目的只有一个，就是尽可能通过科学手段了解自我。当外界问题来袭时，我们可以动用“元认知能力”，以自己舒服的方式，及时、理性的应对，尽量减少因与“杏仁核”类似的家伙作怪而引发的坏结果。

2.了解外界

“理解这个世界”的最好方式之一，是耐心观察、仔细推敲。“理解了这个世界”的标志，是对事物建立起清晰、正确的概念。那些相对成功的人，多数情况下，是掌握了更多清晰、正确的概念。

吴晓波老师制作的《十年二十人》系列视频中，有一句话频繁出现，有企业家精神的人，在对的赛道里，做出了正确的事，最终他才能够成功。选择对的赛道的重要性不言而喻，支持创业者做出正确选择的，必然是他们认知体系中一个个清晰、正确的概念。同理，支持我们未来做出正确选择的，自然也是我们倾力构建出的清晰、正确的概念和认知体系。

3.掌握自我与外界的交互规律

掌握交互规律，是一个漫长的学习过程，它是自我与外界彼此互动、博弈、学习的过程。再说直白点，交互规律就是我们作为主体与外界互动的方法论。获取方法论的最佳方式，就是刻意练习。高效的刻意练习方式，则是与外界高频互动，快速学习，个中道理与互联网创业思维中的“小步快跑，敢于试错、快速迭代”如出一辙。

其实，关于“刻意练习”的智慧，聪明的古人已经帮我们总结好了。卖油翁的故事中，老翁酌油穿铜钱的技艺，就是长期不断、刻意练习的结果。通过刻意练习，我们大概率可以成为各自领域里的翘楚，实现从平凡到卓越的逆袭。同样一万小时定律也说明了这个道理。

二

制定清晰，可行的目标，并将该目标拆分为更易执行的“项”，即子目标。

大公司定战略、讲愿景，培育自己的企业文化，为的是给企业确定发展方向，让那些处在不同岗位的员工拥有高度一致的目标，进而在执行阶段高效协同，最终创造出预期甚至是超预期的回报。

上进的你，在进行自我提升的动作之前，一定要定一个好的目标。制定一个好的的目标，不仅仅是拍脑袋式的说“我要怎么样”，而是要尽可能遵循对目标的限定条件：

1.清晰

清晰的目标，一定是“结果清晰、可衡量”的，最好以数字化的方式呈现。比如，你要提升自己的英语水平，背单词肯定是其中必不可少的内容，“确定每日识记的单词数量”肯定比“只是背了单词”这个目标更好监控及坚持。

2.可行

可行的目标，自然是在自己能力范围之内的，并且在期限内可完成的。同样是以背单词为例，第一天就制定必须识记100个单词的目标，对初学者来说，完成起来是相对困难的。一旦连续几天无法完成每日目标，学习者很可能就选择放弃。

当你制定好清晰、且切实可行的目标，下一步工作，就是将这个大目标拆分成更易执行的“项”，也就是子目标。再以提升英语水平为例，仅仅说“学习英语”是非常空洞的，你是练习口语呢？还是练习阅读？是练习听力呢？还是要练习写作？

所以，有策略的学习方式是，将“学习英语”这个大目标拆分为听力、口语、阅读、写作四个子目标。然后分析出听力、阅读属于输入式学习，口语、写作属于输出式学习；进一步分析，听力和口语安排在一起学习将会事半功倍，阅读和写作安排在一起学习亦会产生事半功倍的结果。当你执行一段时间后，可能还会发现，或许将“输入和输出”内容的比例控制为“10：1”的状态效果最佳。如果以图表的形式展示，可能会是下表的样子：

三

进入基于目标的实操阶段，这一阶段可以使用PDCA循环。

PDCA循环中的P、D、C、A分别是plan、do、check、act的首字母，可以简单地理解为：计划、行动、检查、处理。此管理循环的图示如下：

在制定清晰、可行的目标，且拆分为更易执行的子目标之后，我们开始制定实操阶段相对重要的“计划”，制定计划遵循“4W1H原则”，即何时、何地、由谁、完成何事、如何完成？“4W1H”的好处是，可以详细地描述你的子目标，在确定第一负责人的同时，可在限定的时间和地点内，以确定的执行方式，开始你的“执行”动作。

实操阶段相对重要的另一个操作是“检查”，这个动作又要使用到你已经建立起的“元认知能力”了，思考你在执行过程中的所有细节，发现那些曾阻碍你推进计划的问题，总结那些帮助你高效完成目标的方法。最终，总结经你思考后的反馈结果，重新“处理（改善）”你“计划”中“4W1H”的内容。

此处，我们再额外引进一个新概念——复盘，它其实和“检查”这个动作有异曲同工之妙。在进行复盘时，你可以控制你的注意力（心流），在脑海中或白板纸上重新推演一遍关于信息收集、决策、执行等过程中的得与失，改善有问题的地方及效率低的地方，保持甚至优化那些做的好的地方。以此方式，不断升级你的实操方法论。

刘润老师对“复盘”这个概念做过如下总结：复盘，就是从即将结束的项目中，总结成功经验，吸取失败教训。复盘具体可以有四步：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。

借助PDCA循环管理理论，不断优化、升级你执行阶段的个人实操方法论，提升实操效率，最终能够做到“更快、更高效”的完成目标。可以小小畅想下，快人一步，你将建立比别人“更快获取资源、取得成功”的优势，快人很多步，那得是多么大的优势啊。

最后，推荐你两个笔者常用，结合PDCA循环的管理图表管理工具，仅供参考：

表一：“目标-计划”甘特图

可以在每日对应的方格内插入批注，将“每日执行心得”写入批注内，方便以后复盘。

表二：“执行-反馈”表

两表结合使用，根据表一中的目标及计划，确定表二中的执行内容，执行一定时间后，根据表二中的问题反馈，改善表一中的计划。如此循环往复，不断优化、升级。

最后，如何才能成为自己的CEO呢？

我们首先需要升级自己的内在操作系统，动用“元认知能力”建立起自洽的认知体系。在此基础上，使用“认知体系”研究和判断外界信息，制定清晰、可行的自我发展目标，接着将大目标拆分成更易执行的子目标，再借助PDCA循环管理理论进行快速、高效的执行动作，同时实时收集反馈信息，优化方法论。以图为例：

最后，祝愿各位早日打磨好个人管理体系，成为自己的CEO。未来在人生的每个关键节点做出最正确的选择，早日实现自己选择之初的期寄。

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