在我的意识里，人生来一定要开心，快乐是最不辜负此生的选项路径。当然，这种快乐不能是狭隘的，只顾自己开心。事实上，个人成长带来的益处会刺激个人的快乐指数向上升攀，而这种个人快乐一定会通过日益紧密的关联传导到周围同事身上，形成一个又一个的正能量的圈子，进而推动组织绩效的提升。

本书最吸引我读下去的部分，是对三种个人商业模式的探讨。我以往初步想过，最好的医生收入恐怕也无法和世界级演艺明星相比，因为出演一部戏，受众太多了，还能无限回放。而医生的手术得一台一台去做，效率肯定赶不上艺人。李老师将之升华总结为三种个人商业模式：一份时间只出售一次，一份时间出售多次，购买别人的时间再卖出去。

我们绝大多数人都处于并将始终处于第一阶段的商业模式。这样的商业模式下，要想变得更富有，只能提升单位时间售价和延长可出售时间。延长可出售时间这事总是不靠谱的，毕竟总有退休年限卡着。但提升单位时间售价还是一条不错的道路，小伙伴们提升学历，掌握一门精尖稀有的技术都是提升单位时间售价的方式。只不过这样的方式，天花板比较低。

第二种模式，我想到的典型类别是管理者。管理者将工作计划以及要求下达，在整个管理过程中，组织都在按照管理者的思路在前进。管理者一个人的思路设计，被组织员工重复了多次，使得组织绩效完成。这是一种更高层面的个人商业模式。所以个人做得好，要追求管理岗位的晋升，进化个人商业模式。尽管我们自古以来就这样在做，但似乎还没人跟我讲过为什么要这样。

第三种商业模式，简单点说就是当老板或者做股东。无论是实业家还是投资者，道理都一样，雇佣别人做一份工作或者一个项目，再卖出产品或者股票。这三类想法似乎并不高深，但我还是惊讶于作者能把这三种模式分层总结明白。

全书第二点让我大受启发的论断，在于提出了解决问题的思路。所谓跳出问题看问题，是解决问题的一个很好的办法，甚至可以永久性杀掉某个问题。缺钱时候不能盯着钱，要去提升技能；门锁的时候不能盯着锁，要去找钥匙；学员不满意的时候不能只想着如何通过言语交流满意客户，还要从更高层面去想问题出在哪里。如果是员工工作能力的问题，那就需要强化内部培训提升工作技能。如果是产品设置的缺陷，那就要联合兄弟部门做出改进。如果是内部沟通信息不畅造成的对外口径不一，那就要强化组织内部信息横向纵向同步。总之学员不满意不能只是就事论事，要深挖后续，借用表象实现“跨维”改进。

第三点是一条简单到绝大多数人都会忽视的道理：过分的重复是从笨到熟练的唯一通路。我在原话上加了“过分的”三个字，因为我认为重复这件事，无论多少遍都不够。某些事情的重复甚至是永久的。例如在要求SAT学员背单词的时候，刷完一遍总是要重复刷。我们从小学汉字到大学，写了十多年手写字，重复了无数遍，但是工作后依然会出现“提笔忘字”，因为太久不练习都生疏了，可见重复这件事，多少遍都不过分。所以光听是没用的，光想是没用的，只有无限重复去做才是积累自己技能点的唯一道路。

除了收获一些新的认知以外，我也与作者在某些方面产生共鸣。

要看到所有人身上的好。善于发现所有人可爱的一面，值得敬佩或学习的一面，是克制自己永远谦卑的一个办法。这个道理，其实也是我来新东方之后想明白的。每个人都有很多面，与周围人要和睦相处，最愉快的方式就是与这个人在你认可的那一面相处，这样发现，世界总是美好的。

当我发现并遵守这一点之后，有一件事就再也不会去做了：抱怨。因为没什么好抱怨的，我的时间有限，即便我不甚喜欢的人身上都有一点两点值得让我学习之处，更别提那些我认为优秀而善良的人。哪有时间去抱怨别人的不好呢？逢山开路，遇水架桥。工作中还有很多问题要优化，很多事情待开发，省下抱怨的功夫，思考问题，解决问题，实现成长吧！

而个人成长，一定要注重两个字：多维。学识是一维，价值观是一维，同理心和正确的处世做事方式就又是另外一维了。只有多维全面发展，才能获得巨大的成长和收益。这也就解释了为什么有些小伙伴考研出国学成归来职业发展道路快马加鞭，因为他们在其他方面的维度已经建立清楚并且有不俗的造诣，只需要提升学识背景即可完成蜕变。而另一群小伙伴却不一定能走上同样的道路，这就是只顾补充了学历维度，在其他方面的维度没构造好，导致整体竞争力依然不强。想明白这一点，思路就开阔多了。

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