看过《琅琊榜》的朋友应该都听过这句话：“江左梅郎，麒麟之才，得之可得天下。”其实，做企业也好比打天下，一将无能，累死三军，得力干将，人人渴求。可问题是，如何识别这种大将之才呢？ 这次想跟大家探讨的真正话题是，得力干将的关键特质。结合一些资料，我认为，大体而言，得力干将有三个特质：

一、有体系

人人都想成为一个厉害的人，但厉害的人重要标志是什么？是在任何条件下都能保持稳定高效地输出。 而要实现这种稳健效应，他所身怀的技能一定不是线性的，而是成体系的，是一个系统。

要实现一个好系统，关键是理解清楚元素或是部门之间的关系，才能找出最高效的结局方案。 而系统思维，就是说要超越只看“一个东西”的线性思维，理顺元素与元素之间的关系，避免“头痛医头”，“脚痛医脚”。

如管理学大师彼得·圣吉所说： 所谓系统思考就是看见整体的修炼，让我们看见相互关联而不是单一的事件，看见变化的形态，而不是转瞬即逝的一幕。

所以，从这个意义上讲，真正厉害的人，都是有体系的，他们不是“螺丝钉”，他们通晓整个产品链条，经验可迁移，并且擅长从无到有。

那么如何避免“螺丝钉”或者线性思维的惯性？ 阿里的一个手段就是轮岗，甚至是干的越出色越要轮掉你，以此培养员工的系统思维能力。据称，在马云看来，“没有换过5个老板的人不算在阿里巴巴工作过”。

如阿里巴巴前资深副总裁邓康明所言：通过岗位的互换，消除岗位之间的壁垒，人们才能学会从不同角度，用不同方法去思考、分析问题，才能真正培养出系统思维能力。

再进一步，更本质地说，其实真正高级的知识体系，是要以一种结构“长”在脑子里，并且会随着环境的变化，不断地生长迭代。 当这套体系不断重复，直至形成肌肉记忆时，你的决策效率与准确率就会越来越高级。而这其实就是很多高手，经常会解释不清楚的特质--直觉。

当然，真正厉害的系统思维，还有一个关键点，就是这个思维体系不是死的、封闭的，而是开放的，如润米咨询董事长刘润所言，高手的思维不仅要有逻辑闭环，还要开放-- 这种人的思维闭环永远开放，他永远没有死环，它是一圈圈螺旋式的无限往下延伸到深不可测的海底，又无限地向宇宙最深处延伸。你会觉得特别可怕，这是真正的高手。他的逻辑层次就在海量的新知识浸入后，不断迭代，不断复盘，不断调整结构。面对一次次打击后，又重新站起，这种思维结构永远如同初生的胎儿般，拥有着澎湃的生命力和无限的希望。

二、坚韧

有这样一个小故事：有个高手做鱼，鱼都端上桌子了，尾巴还在动，别人问他：“你做鱼的秘诀是啥？”他说：“主要在于选鱼，看它是不是有那种宁死不屈的眼神。” 其实，选人也类似，要找有坚韧精神的人，这是很多大企业家或是大人物都十分推崇的品格。

比如任正非，将“烧不死的鸟是凤凰”，作为华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则；再比如，曾国藩，对其大半生的总结其实就是“屡败屡战”，如其所言：“凡享有大名者，无不从坚忍艰苦而成”，“古来大有为之人，每于艰险之时，坚忍支撑得住，可做非常事业。”

关于这一点，阿里彭蕾看的就更加通透了。关于选人，彭蕾在湖畔大学的课程分享中说，相较常胜将军，她更青睐“皮实”的人：我从来不相信常胜将军，我看团队的时候，情愿选择那种真的经过很多挫折的（当然，不能一次成功都没有，那种也不行）。如果他从来都没有失败过，我心里就很担心，那种小孩你都不知道你怎么就把他给弄死了。

总之，无论胜负，只有战斗才会让你变强。对此，阿里前首席人力官邓康明说的更直白，坦言核心团队是剩下来的，而不是选出来的--核心团队必须建立深层的连接与信任，因而必须是经风雨后见彩虹。所以，坚持做正确的事，打赢必须打赢的仗，不计较得失，那么，长期下来，你一定会有所成。

三、想象力

互联网时代，变化是常态，所以，在不确定中寻找确定的能力，也是得力干将的必备素质。 阿里巴巴集团CEO张勇在湖畔大学进行领导力授课时就强调，真正的主将需要擅于管理不确定性，并且需要一点革命浪漫主义。

真正做过主将和做管理是有区别的，主将面对高度不确定性，你必须在不确定性当中找到确定性。你必须要严谨，但是你如果没有革命浪漫主义，很多事情是没法搞的。

要把不可能变成可能，要面对高度不确定性，你需要一些革命浪漫主义，甚至需要一些孤注一掷的选择。但同时非常重要的一件事情，你需要把握好度，让企业在这个中间既能够找到新机会，去挑战新机会，又不要因为挑战新机会让整个企业翻船。

19世纪德国普鲁士军事理论家卡尔·冯·克劳塞维茨在《战争论》里讲到将领的作用时说：“在茫茫的黑暗中，要能发出内在的微光。” 借此共勉，事业如修行，希望正奋斗在一线的你，也能孕育出自己的“硬核之光”。

文章来源：微信公众号 混沌大学。混沌大学是一所面向商业创新群体的在线商学院，以哲科思维为根基，遍邀200位全球顶级师资，打造创新教育体系，帮助中国职场精英培养创新能力。

文章作者：垅青

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