在新东方，有一句话一直被广为流传，这句话就是：培训是最好的福利。

     3月29日，在杭州一年中最美的季节里，伴着春暖花开，小伙伴们迎来了为期四天的“新东方2016财年东南区管理培训”。

     本次培训可谓“阵容超豪华”！培训集结了新东方杭州、宁波、温州、南昌、福州、厦门六个学校的管理人员到场参与，更重要的是还有我们的“新东方男神天团”到场助阵。

     由新东方教育科技集团总裁俞敏洪，新东方教育科技集团副总裁、东南区域总裁、新东方杭州学校校长杨鹏，新东方南昌学校校长王晓峰、厦门学校校长吴晓飞、福州学校校长姚振华以及温州学校校长杨涛6位组成的“男神天团”分别为大家带来了精彩的培训内容。

     俞敏洪：坚持做正确的事，坚持正确地做事

     3月31日上午的培训中，俞敏洪老师在短短40分钟的讲话中，给在座的新东方管理者们带来了无数启发。

     俞老师在关于新东方的可持续发展问题上，提出了：“不以收入和利润为考核指标，全心全意地做好教学质量、教学产品和教学服务，回归教育的本源；对教学负责，对孩子的教学途径负责；老师们都怀抱一份教育的情怀，坚持做正确的事，坚持正确地做事。”

     校长们的干货分享时间   

     新东方杭州学校校长杨鹏老师：

     “管理是提出问题，不是给出答案，高手是问对问题，不是答对答案；在座的管理者必须培养主动学习的能力，二十一世纪是知识经济的世纪，作为管理者，头脑不能懒惰！”

     杨鹏老师从“几个结论”、“几个习惯”、“几个逻辑”、“系统思维”四个方面做了系统的阐述，培训中还建议各位管理者树立数字意识和经营意识、增强有效沟通。

     新东方南昌学校校长王晓峰老师：

     “多读书！不读书，会变猪；快进步！不进步，会麻木。”

     王 晓峰老师从培养人才这个角度提出了他的看法：倾斜前30%高水位优才，培养50%中水位人才，淘汰后20%低水位人柴。何谓高水位优才，是指有能力、有思 维、有格局的人才；对中水位人才要扬长避短，扬长在于人岗匹配，避短在于标准化；“人柴”不一定真的是“人柴”，人岗错位和动力点不清晰也会造成“人 柴”。

     新东方南昌学校校长姚振华老师：

     “管理，是通过他人来实现目标，通过实现目标成就他人。管理的本质是借力，领导的本质是给力，在工作中要懂得向上级借力，向同级借力，向下级借力。”

     姚振华老师的培训主题是他多年来的“管理心得分享”，他通过对管理的定义、管理的阐释、管理的心得三方面，再结合新东方工作中的具体内容为例，为在座的各位管理者带来了许多管理上的干货。

     新东方厦门学校校长吴晓飞老师：

     “未来发展四项基本红利，深度打通各版块数据平台、建立顾问式能力和工作方法、实现简单平台化教师管理、建立学生强信任关系圈。”

     吴晓飞老师的培训内容从宏观到细节，有案例、有数据、有分析，给参加培训的老师们带来了总结问题的思维方式。

     “你听他时有共鸣，他离开时，你有思考。”当听完俞老师和各地区学校校长的培训后，新东方的老师在朋友圈写下了这句话。

     为了让培训内容更充实，本次还特别进行了“绩效面谈及高效团队建设”的专项培训，这项内容让培训的老师们以3人为小组，分别扮演不同的团队角色，模拟真实情景进行沟通和互动，这种训练可以很好地让管理人员进一步提高在工作中的面谈能力以及发现自己某些可以改进的方面。