今天凌晨，新东方股价以127.52美元报收，上涨2.46美元，涨幅达到1.97%。其实，除了股价保持持续增长之外，最为引人关注的是，新东方总市值突破200亿美元，达到202亿美元。

　　当然，昨天新东方教育科技集团安徽总部大厦破土动工，对于整体股价起到了积极的推动作用。据称，新东方安徽总部大厦将成为新东方教育科技研发的核心基地之一，当地的中国科技大学和科技公司将为新东方教育科技研发提供人才、技术等方面的有力支撑。

　　但是，无论是进入科技领域，还是进入地产领域，并不是新东方股价增长以及总市值破200亿美元的驱动力。特别是，在过去的一年中，新东方股价经历了一次触底反弹、持续走高的行情。

　　2018年，随着中小学校外培训辅导专项整治，新东方股价一路下跌。直至年底，新东方股价竟然从最高点108美元跌至50.30美元，实打实遭到了“腰斩”。但是，在2019年，新东方股价迅速走强、高歌猛进，创造了150%的增长。

　　显然，新东方的股价表现反映了资本市场对其前景十分看好。那么，在过去的一年中，新东方如何给予资本市场强大的信心。

　　根据新东方最近发布的财报，截至8月31日的2020财年第一季度，新东方第一季度营收10.7亿美元，同比增长24.6%；净利润2.1亿美元，同比劲增69.6%，超出市场预期。其中，大部分增长来自线下业务，尤其是k12业务。财报显示，当季，新东方旗下学校95家，线下学习中心1261个，比2018年同期的1100个学习中心，净增161个。

　　自2018年2月以来，各级教育主管部分不断加大中小学校外培训辅导机构综合整治。然而，新东方线下K12业务却在不断走强。究其原因，在于“史上最严监管”致使行业门槛的抬高，大批不合规的小机构退出市场，从而为以新东方为首的大机构、大品牌腾出了下沉扩张的空间。

　　非常巧合的是，2019年新东方发生了一起“年会事件”，一曲《释放自我》的“自我揭短”，令俞敏洪一连发出5封内部邮件，推动新东方大变革。根据安排，2019自然年、2020财年成为新东方强力推进“三化”的第一年。在一年半时间内，所有标准化的内容，必须全面落地。

　　其实，早在2010年，俞敏洪即在新东方高层管理者大会上提出“三化”战略。2011年4月，新东方官网登出《标准化、系统化、信息化是新东方的转折点》一文，俞敏洪自任组长，推动“三化”改革。“年会事件”最终驱动了新东方“三化”的全面落实。更为重要的是，“三化”的落实为新东方下沉扩张积聚新的动能。

　　新东方2020财年第一季度财报显示，新东方的双师业务已在46个城市的小学业务、30个城市的中学业务落地。新开的7个城市，双师已成为小学业务、中学业务的标配。当季，新东方还一次性投入3000万美元，用于优化线上线下相结合的标准化教学系统。未来的规划，新东方希望以双师模式开辟10至15个新城市的业务。

　　双师课堂的大量采用，大幅度提升了新东方的教学体验、用户体验。2020财年，新东方中学业务正价班的留存率接近80%，小学业务正价班的留存率接近90%，同比提高了3至5%。2020财年第一季度，新东方中小学生的入学人数增长达到35%。

　　当然，对于新东方的发展，新东方教育科技集团董事长俞敏洪也有着自己的思考。日前，在混沌创新院毕业典礼暨中国好创新大赛上，他特别分享了新东方的创新发展。

　　俞敏洪认为，创新不在于新，甚至可以很旧。创新的重点，在于“创”而不在于“新”。创新并不意味着新潮，而在于创造。

　　“我的弱点有两个。第一个，对高科技真的不懂，我喜欢高科技，但是完全不懂背后的原理。第二个，我不善于革命性的创新，喜欢循序渐进地往前走。”俞敏洪对于自己的弱点毫不讳言，“所以，两三年前，当科技潮流覆盖了整个教育领域的时候，当所有教育的创新公司都在蓬勃发展的时候，我却坚持在我能掌控的范围之内，来推动新东方的发展。”

　　为此，两三年前，俞敏洪为新东方确定的基调就是——继续以地面教育为主，因为家长们是不可能放弃老师和学生面对面的形式的，因为这样的形式能促进孩子更加专注学习和全面成长。但是，新东方却并没有禁锢在纯地面教育。

　　俞敏洪坦言，在线教育是未来的一个重要方向。在这个判断之下，新东方所需要的要素组合是，把科技输入到地面教育中间去，与地面教育形成比较完美的系统，OMO（线上线下融合）这样的一个场景。

　　事实上，在过去的几年中，国内培训教育领域经历了“互联网+”“人工智能+”“5G+”等技术的驱动。然而，俞敏洪却秉持了一种“急事慢做”的持重。“急事慢做，不是不做，也不是慢。而是当你有了一个匆忙的决定，有了一个匆忙的商业机会的时候，要先想清楚，想清楚路径，想清楚方法，完了最后再下手去做。当然一旦做了要迅速推进。如果在做之前不想清楚，你做到最后的结果有可能是肉包子打狗，有去无回。”

　　不可否认，新东方的总市值增长速度并不算快。这或许与俞敏洪“急事慢做”的观念不无关系。不过，在过去的一年中，新东方显然“想清楚”了自己的发展方向，因而也在不断需求科技的突破，甚至教育合作形式的突破。以新东方安徽总部大厦为标志，新东方不仅将加大教育科技领域的投入，而且还将寻求民办教育和公办教育有机结合方面的突破。

　　“这三年新东方的业务增长量和学生人数增长量是35%左右。在业务规模已经接近300亿元的情况之下，能达到35%的增长，我觉得是一个很牛的事情。”俞敏洪的自豪感溢于言表。